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            中国橱柜行业的发展进程主要呈现三大趋势

            来源:极速3D平台  发布时间:2014-07-25

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            消费者的个性化需求


            众所周知,目前中国橱柜行业正处于震荡期,卖场建设过热、成本上涨、利润下降等一系列因素极大地影响了中国橱柜行业的发展进程,行业面临洗牌。在这样的大环境下,橱柜产业的竞争态势也随之发生变化,一场深度的行业变革已经来临,作为家居产业利益链中极其重要的一环经销渠道,也悄然出现了一系列变革的苗头,主要呈现三大趋势。


            渠道终端媒体化


            如何争夺消费者,是营销渠道的核心。但在终端无非就是从陈列到堆头的竞争、从价格战到赠品战的相互骚扰。这样的竞争形式既不能真正提升品牌,也不能完全超越对手,如果企业采取终端媒体化的方式,则从竞争形式上完成一次质的飞跃。


            橱柜相关研究报告


            终端媒体化主要是通过打造品牌的终端形象,多角度、多方位的进行终端布置,提升品牌影响,拉动销量的一种新型手段。其内容包括:基础的陈列、堆头、吊旗、POP等常规形象;终端LED屏的广告同步播放,促销人员的专业化、特殊陈列、异形堆头等;从产品本身的设计、产品概念的方面进行信息传递等;终端媒体化也要发挥口碑的作用,比如促销人员的现场销售,当然是需要经过专业培训,通过口传的形式达到宣传目的。当前注意力资源越来越稀缺,企业只要能在第一时间把信息传递给消费者,其胜算的机会就大于竞争对手。


            产销一体化


            这里的产销一体化,主要是指橱柜企业的前向一体化战略,即橱柜生产企业通过获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制,而采取加盟连锁的方式。目前在来看,该方式是用途广和很有效的前向一体化方式。因为随着终端卖场各类费用的不断增加,橱柜生产企业在整个产业链上的盈利开始受到影响,基于此,橱柜企业开始通过收购或者自建渠道,强化对终端的控制。

            前向一体化,使得橱柜企业对营销终端的掌控力度加强,能够充分实现利益,同时终端店的建设也是企业形象的展示,可以促进销售量的提升。


            营销渠道管理数字化


            保证终端业务人员的工作效率,已经有不少橱柜企业开始采用数字化管理的方式进行渠道业务的管理。数字化管理的核心是业务人员通过终端业务数据的采集,进而完成销售的订单、终端管理、工作实效等。


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